ტრანსფორმაციული აზროვნება

ტრანსფორმაციული აზროვნება ადამიანებსა და გუნდებს ეხმარება ცვლილებების შექმნაში, მაქსიმალურად ეფექტურად შესრულებაში და მდგრადი წარმატების მიღწევაში. როგორც გუნდი, ტრანსფორმაციული აზროვნება ეფუძნება საერთო ხედვას, ანგარიშვალდებულებას და ავთენტურობას. ბევრ ადამიანს აქვს ღრმად გამჯდარი თვითშემზღუდავი რწმენები, რის გამოც ისინი მუდმივად ცდილობენ „მეტი ჰქონდეთ“ და „მეტი გააკეთონ“. გუნდში ტრანსფორმაციული აზროვნება ხშირად ტრანსფორმაციული ლიდერის ანარეკლია — ლიდერის, რომელიც სცდება კარგი ლიდერის საბაზისო ამოცანებს (მართვა, ზედამხედველობა, სამუშაოს ორგანიზება და შედეგების მონიტორინგი) და ქმნის წარმატების საფუძველს მკაფიოდ კომუნიცირებული ხედვითა და მიზნების მისაღწევად სტრუქტურირებული სამოქმედო გეგმით.

რადგან ტრანსფორმაციული აზროვნება გულისხმობს ადამიანის „ვინ ვარ“ და „როგორ ვმუშაობ“ ერთმანეთთან დაკავშირებას, ტრანსფორმაციულ ლიდერებს სჭირდებათ პერსონალიზებული მართვის სტილი. ისინი კარგად იცნობენ გუნდის წევრთა სამუშაო სტილებს, ანაწილებენ დავალებებს, აძლიერებენ მოტივაციას და შეცდომებსაც ისე უდგებიან, რომ თითოეულ ადამიანს მოერგოს. ამ გზით ისინი ეხმარებიან გუნდის წევრებს საკუთარი საუკეთესო შესაძლებლობების აღმოჩენაში და შესრულების ოპტიმიზაციაში.

ტრანსფორმაციული ლიდერები შესანიშნავი მისაბაძი მაგალითები არიან — მოქმედებასა და სიტყვაში ერთნაირი მთლიანობითა და ვნებით. ვნებისა და პოზიტივის თავდაჯერებული კომუნიკაციით ისინი შთააგონებენ „შეგვიძლია“ დამოკიდებულებას. ისინი უსმენენ გუნდს და ქმნიან გარემოს, სადაც კრეატიული აზროვნება და ინოვაცია წახალისებულია. ამით ისინი ხელს უწყობენ აგილურ აზროვნებას და შლის ცვლილებების ბარიერებს. გუნდური პროგრამები შეიძლება გამოიყენებოდეს როგორც მნიშვნელოვანი რეფლექსიური მეტაფორა ტრანსფორმაციული აზროვნებით დიდი მიზნების მიღწევის პროცესისთვის.