შიდა სივრცის თიმბილდინგები

ქროს-ფუნქციური თანამშრომლობა არის სხვადასხვა ტექნიკური ექსპერტიზის მქონე ადამიანთა ჯგუფი, რომელიც საერთო მიზნის მისაღწევად ერთად მუშაობს. თითოეული საკუთარ მიმართულებაზე ფოკუსირდება, მაგრამ აზიარებს ცოდნასა და რესურსებს გუნდის წარმატების დასაჩქარებლად. ბევრი პროექტის მენეჯმენტის გუნდი ქროს-ფუნქციურია და მოიცავს ფინანსებს, ოპერაციებს, მარკეტინგს, HR-ს და IT-ს, რათა გადაჭრას კომპლექსური საერთო მიზანი.

კომპანიები სულ უფრო მეტად წახალისებენ ქროს-ფუნქციურ კოლაბორაციას და ზოგჯერ ბიზნესს ქროს-ფუნქციური გუნდების გარშემოც აწყობენ. ადრე ფუნქციები სილოსებად იყო გაყოფილი. ახლა, როცა ბიზნესს სჭირდება მოქნილობა და სტრატეგიული გადაწყვეტილებები რთულ გარემოში, თანამშრომლების კომუნიკაცია და კოლაბორაცია აუცილებელია ახალი სისტემებისა და პროცესების შეუფერხებელი ინტეგრაციისთვის. ასევე, ქროს-ფუნქციური თანამშრომლობა რეკომენდებულია, როგორც გზა ცვლილებებით გამოწვეული კონფლიქტების წინასწარ მართვისთვის.

როცა განსხვავებული სამუშაო სტილისა და ფუნქციის მქონე ადამიანები ერთიანდებიან, შედეგები შეიძლება იყოს ინოვაციური და ტრანსფორმაციული. თუმცა კვლევები აჩვენებს, რომ ბევრი ქროს-ფუნქციური გუნდი დისფუნქციურია. საჭიროა მკაფიო იერარქია და კომუნიკაციის/თანამშრომლობის წესები ყველასთვის გასაგები იყოს. ლიდერებმა ზუსტად უნდა იცოდნენ განსხვავება cooperation-სა და collaboration-ს შორის. გაზიარების კულტურის შესაქმნელად საჭიროა თანამშრომლობისთვის დროის გამოყოფა დაგეგმილი შეხვედრებით, რათა ადამიანები ამას ისწავლონ და ნორმად აღიქვან. წაახალისეთ ისტორიების გაზიარება — წარმატებებისაც და წარუმატებლობებისაც — გამჭვირვალედ. თავიდან აიცილეთ ინფორმაციის დამალვა სპეციალური ცოდნის გაზიარების პლატფორმით, რომელიც ხელს უწყობს როგორც არაოფიციალური, ისე ფორმალური იდეების დოკუმენტირებას referential ცოდნის ბაზაში.

გამოცდილებაზე დაფუძნებული ბიზნეს თამაშები და გუნდური აქტივობები, რომლებიც ფოკუსირებულია ქროს-ფუნქციურ კოლაბორაციაზე, ძალიან ეფექტურია როგორც მეტაფორა თანამშრომლობითი პრაქტიკისთვის. ასევე, ბონდინგისა და ნეთვორქინგის მხარდამჭერი გუნდური სავარჯიშოები მნიშვნელოვან როლს თამაშობს სილოების დაშლაში.